Consultation

Mes six principales sphères de consultation résident dans ces domaines :

La planification stratégique

• Élaboration d’un diagnostic organisationnel solide, autant de l’environnement interne qu’externe de l’organisation.
• Formulation de la mission et des valeurs de l’organisation et identification d’objectifs quantifiables et qualifiables à court, à moyen et à longs termes.
• Accompagnement des cadres et dirigeants dans l’application de la stratégie à déployer.

L’organisation du travail

• Révision de l’efficacité des méthodes de travail au sein de l’entreprise.
• Formulation de recommandations ayant comme objectifs l’efficacité et l’efficience.
• Création de tableaux de bord de gestion.

Le coaching d’affaires

• Accompagnement soutenu ou sporadique de dirigeants ou de propriétaires d’entreprise dans le développement de saines méthodes de gestion ou de management.

La veille stratégique

La planification philanthropique

Le recrutement de cadres