Mes six principales sphères de consultation résident dans ces domaines :
1.
La planification stratégique
- Élaboration d’un diagnostic organisationnel solide, autant de l’environnement interne qu’externe de l’organisation.
- Formulation de la mission et des valeurs de l’organisation et identification d’objectifs quantifiables et qualifiables à court, à moyen et à longs termes.
- Accompagnement des cadres et dirigeants dans l’application de la stratégie à déployer.
2.
L’organisation du travail
- Révision de l’efficacité des méthodes de travail au sein de l’entreprise.
- Formulation de recommandations ayant comme objectifs l’efficacité et l’efficience.
- Création de tableaux de bord de gestion.
3.
Le coaching d’affaires
- Accompagnement soutenu ou sporadique de dirigeants ou de propriétaires d’entreprise dans le développement de saines méthodes de gestion ou de management.
5.
La planification philanthropique
6.
Le recrutement de cadres
